Una corretta analisi di uno status di crisi passa attraverso una fase di studio legato alla gestione commerciale e al management con l’individuazione di fattori di crisi interni ed esterni ovvero di Sales & Operation.
Fattori esterni saranno dati da situazioni di mercato come calo dei consumi, diminuzione di denaro circolante, concorrenza sia in termini di costi che di prodotti.
Fattori interni saranno dovuti ad errori di gestione, giacenza di prodotti invenduti, lacune del management, incidenti in maniera negativa nella Sales & Operation
La crisi economica ha profondamente segnato lo scenario competitivo delle aziende rimaste sulla scena. Il modo di produrre e rispondere alle esigenze del cliente con la produzione, la ricerca e il servizio sono profondamente cambiati. Eccellenza, efficienza e prontezza di risposta sono diventate le fondamenta su cui costruire l’offerta aziendale e le relazioni con la clientela. Sono queste stesse dinamiche che portano oggi a parlare di un ritorno ai confini domestici delle produzioni perchè si è riscoperto che le apparenti economie derivanti dalla delocalizzazione non sono in grado di supportare le nuove dinamiche della domanda. Lean manufacturing, produzione just-in-time, ciclo breve di produzione sono diventate competenze imprescindibili per le aziende competitive di oggi, nonché la risposta alla base del rilancio in termini di operatività che MMS Advice prefigura e suggerisce.
