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Il Bando SIMEST tra digitalizzazione, sostenibilità e internazionalizzazione: opportunità per le imprese italiane
Internazionalizzazione, digitalizzazione, sostenibilità e rafforzamento patrimoniale sono i 4 principali obiettivi del nuovo bando SIMEST per la Transizione Digitale e Sostenibile che prevede finanziamenti agevolati fino a 5 milioni di euro e contributi a fondo...
Il Bando SIMEST tra digitalizzazione, sostenibilità e internazionalizzazione: opportunità per le imprese italiane
Internazionalizzazione, digitalizzazione, sostenibilità e rafforzamento patrimoniale sono i 4 principali obiettivi del nuovo bando SIMEST per la Transizione Digitale e Sostenibile che prevede finanziamenti agevolati fino a 5 milioni di euro e contributi a fondo...
Dall’Harvard Business Review la ricetta del buon leader tra linguaggio, responsabilità e resilienza
Ogni organizzazione, si sa, deve avvalersi di una leadership che ne sappia orientare e condurre obiettivi, strategie, motivazione, coinvolgimento e gestione. Essere un leader non è un compito da sottovalutare e questa prima consapevolezza è già un ottimo punto di...
Bando Transizione 5.0: a che punto siamo?
Il Piano Transizione 5.0 è un piano governativo finanziato all’interno del Piano Nazionale di Ripresa e Resilienza (PNRR), pensato per sostenere le imprese che investono in digitalizzazione, efficienza energetica e sostenibilità ambientale. Valido per spese sostenute...
Muda, Muri e Mura: la trilogia che rallenta le aziende e gli strumenti Lean per gestirla
La filosofia Lean, nata in Giappone negli anni ‘50 in seno al Toyota Production System, ha come obiettivo la creazione del Valore per il cliente finale attraverso l’abbattimento degli sprechi in azienda. Ma che cosa si intende per “sprechi”? Per rispondere a tale...
Lean e Risk Management: ridurre vulnerabilità senza generare sprechi
Nel difficile contesto economico odierno, caratterizzato da incertezze globali e repentini cambiamenti, le aziende hanno bisogno di consolidare le proprie strutture in termini di gestione del rischio, anticipando e/o affrontando i rischi attraverso sistemi più agili e...
Agire sul Tempo per Innovare: Il Quick Response Manufacturing può essere una risposta
Negli anni 90 e 2000 le aziende europee hanno visto l’opportunità di trasferire sedi operative di carattere industriale in paesi a basso costo di manodopera sfruttando questa leva come elemento di vantaggio economico. L’impatto favorevole del costo del lavoro ha...
