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Muda, Muri e Mura: la trilogia che rallenta le aziende e gli strumenti Lean per gestirla
La filosofia Lean, nata in Giappone negli anni ‘50 in seno al Toyota Production System, ha come obiettivo la creazione del Valore per il cliente finale attraverso l’abbattimento degli sprechi in azienda. Ma che cosa si intende per “sprechi”? Per rispondere a tale...
L’innovazione creativa del Design Thinking: definizione, aspetti e vantaggi
Il Design Thinking è una definizione nata negli anni 2000 dal pensiero di Tim Brown, CEO di Ideo, di un approccio e metodologia le cui radici sono in realtà rintracciabili già dagli ’60: dal Partecipative Design di matrice scandinava, passando per il concetto di...
Il ciclo PDCA: definizione, storia e sviluppo di un modello alla base del miglioramento continuo e della qualità
Il ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act), conosciuto anche come ciclo/ruota di Deming o ciclo di Shewhart, è un modello di trasformazione e gestione dei processi finalizzato al miglioramento continuo e alla qualità, alla base di successive teorizzazioni e princìpi quali il...
Dal processo lento al processo veloce
"Siamo generalmente troppo sicuri delle nostre opinioni, delle nostre impressioni e dei nostri giudizi" Daniel Kahneman Un processo aziendale, produttivo o organizzativo che sia, consiste in una serie di attività e operazioni volte ad offrire un servizio o un...
Lean 4.0: l’innovativa sinergia tra Industria 4.0 e Metodologia Lean
Il contesto La continua evoluzione del panorama produttivo ha incontrato negli ultimi anni due importanti modelli che ne ridisegnano significativamente il profilo verso quella che pare sia la configurazione del futuro, o, almeno, la tendenza più accreditata. A ragion...
Lean Robotics: applicazione dei princìpi lean nell’adozione dei robot collaborativi in azienda
Il concetto di Lean Robotics nasce come volontà e necessità di teorizzare e poi applicare pratiche agili e funzionali nel processo di adozione dei robot collaborativi in azienda. Operando spesso in logica di Lean Manufacturing, troviamo molto interessante questo...
Lean Office: quando e come il pensiero “snello” può migliorare servizi e uffici
Quando si parla di Lean Thinking, è vero, si pensa soprattutto al settore manifatturiero, agli stabilimenti e alle pratiche produttive in senso stretto. In realtà, seppur particolarmente adatto a tale contesto, del resto è nato e si è sviluppato negli stabilimenti...
