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ERP e Business Intelligence: dati operativi che generano Valore Strategico
In un contesto di elevato fermento digitale, sempre più guidato da logiche data-driven e influenzato da continui progressi tecnologici e informatici, sembra più che mai attuale volgere lo sguardo alle possibili opportunità offerte dall’integrazione tra ERP e Business...
Lean 4.0: l’innovativa sinergia tra Industria 4.0 e Metodologia Lean
Il contesto La continua evoluzione del panorama produttivo ha incontrato negli ultimi anni due importanti modelli che ne ridisegnano significativamente il profilo verso quella che pare sia la configurazione del futuro, o, almeno, la tendenza più accreditata. A ragion...
Lean Robotics: applicazione dei princìpi lean nell’adozione dei robot collaborativi in azienda
Il concetto di Lean Robotics nasce come volontà e necessità di teorizzare e poi applicare pratiche agili e funzionali nel processo di adozione dei robot collaborativi in azienda. Operando spesso in logica di Lean Manufacturing, troviamo molto interessante questo...
Lean Office: quando e come il pensiero “snello” può migliorare servizi e uffici
Quando si parla di Lean Thinking, è vero, si pensa soprattutto al settore manifatturiero, agli stabilimenti e alle pratiche produttive in senso stretto. In realtà, seppur particolarmente adatto a tale contesto, del resto è nato e si è sviluppato negli stabilimenti...
Lean Thinking e Logistica Integrata: i punti chiave di un incontro
Il punto d’incontro tra Lean Thinking e Logistica Integrata attraverso alcuni strumenti Lean
Giocando s’impara: scacchi, management e strategie aziendali
Il gioco, si sa, è il primo processo d’apprendimento e attraverso di esso riusciamo a rapportarci agli altri, alle situazioni, alle sfide, costretti a mettere in moto ragionamenti, a mettere in campo capacità e a investire emotività e controllo. Il gioco di strategia...
Team Building: motivazione e coinvolgimento alla base della competitività aziendale
Formare e guidare una squadra all’interno di un’organizzazione non è un compito banale, né semplice. Chiunque diriga un’azienda, con competenza e consapevolezza del proprio ruolo, sa che le sue fondamenta non si identificano con le risorse materiali di cui dispone o...
